9月19日，，，，，，，必赢国际控股集团在湖畔宴会楼三楼吉祥厅召开管理干部大会。。。。。。必赢国际控股集团各级管理干部及相关人员共计100多人参加会议，，，，，，，会议由葫芦古镇集团执行总经理刘雪红主持。。。。。。

会议宣读了必赢国际控股集团组织架构及人事任命调整的通知、调整集团安全管理委员会组成的通知；；；；；；；；公布与解读了调整后的“五到”执行细化标准、会议制度、报批件制度、材料采购计划制度与流程；；；；；；；；听取了集团经营情况通报、集团安全工作总结及部署。。。。。。对修订涉外岗位电话号码和彩铃管理办法，，，，，，，庆国庆和二十大相关主题活动进行了具体部署，，，，，，，要求坚决做好安全维稳、疫情防控等重点工作，，，，，，，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。。。。。。

董事长王国林指出，，，，，，，重新调整到新岗位的相关人员，，，，，，，要尽快进入角色，，，，，，，转变身份，，，，，，，有序开展本职工作；；；；；；；；深入贯彻执行“五到”，，，，，，，理解精髓，，，，，，，古镇以外的单位也要借鉴可用的条款纳入到本单位的常态化管理中；；；；；；；；各级管理人员必须熟知掌握新颁布的规章制度并严格执行；；；；；；；；各单位的负责人需学会测算本单位的经营成本，，，，，，，精准有效的进行经营管理；；；；；；；；牢固树立“经营为王”的理念，，，，，，，忍辱负重、坚定信念，，，，，，，坚决杜绝损害公司利益的行为；；；；；；；；以奖励政策为导向，，，，，，，调动积极性，，，，，，，鼓励全集团展开不同的奖励模式；；；；；；；；职能部门在把控的同时做好制度与流程的梳理，，，，，，，确保一切为经营服务、一切为利润服务、一切为一线作战服务；；；；；；；；要适时改变原有的经营模式和经营思想，，，，，，，以夜经营为例，，，，，，，开拓新举措，，，，，，，提升经营空间；；；；；；；；各单位（部门）安全要点流于形式、领导重视不足、培训不到位、员工不掌握、惩罚不分明，，，，，，，今后必须加大处罚力度，，，，，，，安委会与督察部门要真正的发挥作用。。。。。。

王国林强调近期要“强化四个方面”工作，，，，，，，即令行禁止、筹划协同、主动应对、结果论功。。。。。。令行禁止：说了就算、定了就干、违了就办；；；；；；；；有规可依、执规必严、违规必究；；；；；；；；筹划协同：对工作事项要及时认真筹备和计划，，，，，，，要综合分析、研究判断怎样做更好，，，，，，，要善于协同相关单位（部门）和相关人员，，，，，，，形成合力，，，，，，，高质量快速完成；；；；；；；；主动应对：事事争主动，，，，，，，不消极被动对待，，，，，，，面对压力和矛盾不绕行不畏难，，，，，，，要主动出击走进问题，，，，，，，快速有效地解决；；；；；；；；结果论功：以成绩为导向，，，，，，，不单纯以过程为业绩，，，，，，，整个过程服务于结果的完美，，，，，，，做出成本更低、速度更快、效益更大的结果。。。。。。

关于近期“四个方向性”工作，，，，，，，他说，，，，，，，人才是企业的发展之本，，，，，，，要以满足企业发展的需要、满足品质标准的需要、满足结果的需要，，，，，，，优胜劣汰，，，，，，，合理增减配置人员；；；；；；；；所有人必须为公司发展着眼，，，，，，，认真思考“怎样能挣钱、怎样多挣钱、怎样总挣钱”，，，，，，，确保企业可持续发展；；；；；；；；将挖潜创效做实做透，，，，，，，开源流节，，，，，，，压缩成本，，，，，，，在不影响品质的前提下，，，，，，，为创收效益献计献策；；；；；；；；快速梳理解决经营发展中急需解决的问题和好执行有依据的问题。。。。。。

                                            （杨宏伟）